和谐企业是构建和谐社会不可或缺的重要支撑。在和谐企业构建过程中，员工心平气顺是一个重要因素，只有同事间内心平和，企业内部才能从本质上实现和谐，才能生产出更优质的冰水机，更有竞争力冷水机，更好的模温机等机械设备。

　　企业要追求效益最大化，作为执行者的员工至关重要。因此，企业要尽可能地避免员工产生“企业效益增长而员工没有获得实惠”的感觉。美国杜邦公司找到了一种让员工既能分享企业成果，又分担增长目标责任的方法。他们以股票期权奖励的方式，让每位员工都成为企业的持股人，将公司的发展与员工利益紧紧联系到一起，来激发员工活力，使企业内部形成了强大的向心力。

　　员工之间薪酬的比较，还可能演变成工作的攀比，既影响队伍团结，又影响员工工作热情和创造力。如今，同工同酬、以岗定薪、绩效分配是大多数企业采用的薪酬管理制度，但由于员工个体能力的差异，仍会产生异议。这就需要企业在薪酬管理中，能够针对行业和企业自身的特点，不断完善薪酬管理制度，使利益分配更为公平合理。

　　东莞很多机械设备行业公司在薪酬管理中，经过多年的摸索，形成了按有效付出和创造价值来获得绩效奖金的综合性薪酬管理制度，并通过上网公示，增加考核透明度等措施，形成了一整套既科学、公平、可行，又得到员工认可的薪酬管理制度。

　　企业还应该了解每位员工的职业愿望、个人素质，并与企业发展及规划结合起来，积极为员工提供施展才华的平台，及时给予肯定及鼓励。壳牌公司为了员工自我价值实现和企业未来发展的需要，实施了“领导者培养领导者”的硬性规定，由达到一定层级的经理做导师，每年培养其他部门员工3人，形成了跨越阶层和职位的360度全方位互动，效果十分显著。

　　另外，构建和谐企业不能只关注员工在岗期间的状况，企业还应倾注感情，将组织的温暖送到员工家庭中去，特别是要关注企业里的困难群体，依靠集体的力量帮助他们解决生活中遇到的各类问题，让员工心平气顺，共同构建和谐企业。